WACHSTUMSSYSTEME FÜR ETABLIERTE CONSUMER BRANDS

Von der Verteidigung zurück in den Angriff.

Wir helfen etablierten Consumer Brands, junge Kundengenerationen wieder systematisch zu gewinnen. Mit dem Wachstumssystem, das erfolgreiche Challenger heute stark macht.

01DAS PROBLEM

Das Problem steht längst in den Zahlen.

01

Neukunden

SINKEND

Junge Käufer werden nicht mehr systematisch gewonnen.

02

CAC

STEIGEND

Mehr Budget erzeugt nicht proportional mehr Neukunden.

03

Conversion

UNTER POTENZIAL

Reichweite wird nicht konsequent in Umsatz übersetzt.

04

Wiederkauf

ZU SCHWACH

Kundenwert bleibt unter Potenzial.

02WARUM JETZT

Wer heute nicht handelt, wird morgen kaum noch aufholen können.

Challenger gewinnen heute die Kunden, die morgen den Markt bestimmen. Zuerst online, zunehmend auch im Handel.

03DIE MÖGLICHKEIT

Etablierte Brands haben fast alles, was sie zum Angriff brauchen.

Was häufig fehlt, ist ein fokussiertes System, das diese Stärke in neue Nachfrage übersetzt.

01Bekanntheit
02Vertrauen
04DAS SYSTEM

Es braucht ein klares System.

Mehr Maßnahmen sind selten die Lösung. Wachstum entsteht, wenn drei Dinge systematisch zusammenspielen: Relevanz schaffen. Kauf auslösen. Kunden entwickeln.

01RELEVANZ

Relevanz schaffen

  • Zielgruppen- und Nachfrageverständnis
  • Positionierung im Wettbewerb mit Challengern
  • Content, Creator und Kanalmix
  • Botschaften, die junge Käufer adressieren
02KAUF

Kauf auslösen

  • Shop- und PDP-Qualität
  • Conversion-Pfade und Checkout
  • Preis-, Sortiments- und Angebotslogik
  • Zusammenspiel von D2C und Handel
03KUNDENWERT

Kunden entwickeln

  • CRM und Lifecycle
  • Wiederkauf und Reaktivierung
  • Kundenwert nach Kohorte
  • Loyalität ohne Rabattabhängigkeit
Swipen

Genau darin sind Challenger vielen etablierten Marken voraus.

05DAS VORGEHEN

Unsere Projekte bauen sich auf vier Phasen auf.

  1. 01AUSGANGSLAGE

    Geschäftsmodell verstehen

    Marke, Geschäftsmodell, KPIs, Kundenstruktur und Markt einordnen.

  2. 02ANALYSE

    Journey diagnostizieren

    Pre-Sale, Online-Sale und Post-Sale prüfen und die entscheidenden Lücken identifizieren.

  3. 03ERGEBNIS

    Action Plan bauen

    Die 2–3 wichtigsten Wachstumshebel priorisieren und in einen konkreten Action Plan übersetzen.

  4. 04OPTIONAL

    Umsetzung begleiten

    Die priorisierten Hebel gemeinsam mit dem Team in Wirkung bringen.

06PROOF

Erfahrung, die sich messen lässt.

Messbare Wirkung entsteht an unterschiedlichen Stellen des Wachstumssystems.

+30 %

ROAS

+10 %

LEAD-CONVERSION

+25 %

CONVERSION RATE

~15 %

KUNDEN REAKTIVIERT

Ausgewählte Ergebnisse und Mandate. Viele Projekte entstehen unter Vertraulichkeit. Weitere Einblicke gerne im persönlichen Gespräch.

Auswahl an Mandaten

  • OBI
  • Commerzbank
  • Woom
  • UBS
  • XING
  • bonprix
  • Kristallkraft
  • Marstall
07ZIELBILD

Vom Angegriffenen zum Angreifer.

Eine etablierte Brand, die für die nächste kaufstarke Generation wieder hoch relevant ist – und ihre bestehende Stärke aus Bekanntheit, Vertrauen und Distribution voll in Wachstum übersetzt.

08WER HINTER OHDE STEHT

Strategisch tief genug. Operativ nah genug.

OHDE ist aus zwei Perspektiven entstanden: aus vielen Jahren Beratung für digitale Wachstumsfragen und aus der eigenen Erfahrung, selbst Consumer Brands aufzubauen.

Beides hat meinen Blick auf Wachstum geprägt: erst verstehen, wo das eigentliche Problem liegt. Dann konsequent auf die wenigen Hebel fokussieren, die wirklich etwas verändern.

Portrait von Justus Ohde
Justus OhdeBeratung für digitale Wachstumsfragen

30+ Wachstumsprojekte

Strategie, Digital Commerce, Conversion, CRM und Wachstum über unterschiedliche Geschäftsmodelle hinweg.

Eigene Consumer Brand

Mit JUST US STUDIOS entsteht parallel eine Marke von Grund auf – Produkt, Content, Commerce, Budget und Kunden inklusive.

Beratung und Umsetzung

Nicht nur von außen analysieren, sondern Entscheidungen auch selbst treffen, umsetzen und ihre Konsequenzen tragen.

09NÄCHSTER SCHRITT

In einem ersten Gespräch ordnen wir die Ausgangslage ein und klären den sinnvollsten nächsten Schritt.

Oder telefonisch unter +49 172 29 35475